Khi đi vào thực tiễn quản trị doanh nghiệp tôi mới có dịp trải nghiệm những lý lẽ đằng sau việc luân chuyển nhân sự đó.
Tính thích ứng của viên chức cấp dưới sẽ trở nên linh hoạt và năng động hơn. Mỗi cá tính khác nhau. Một kế toán trưởng ở chi nhánh một cơ quan có thể tạo điều kiện cho viên chức thu ngân giữ lại một lượng tiền mặt.
“Chiếc vòng Nhật Bản” nhằm ám chỉ cách đào tạo quản lý của nước này. Võ Đắc Khôi (*) Sự việc lặp đi lặp lại nhiều lần nhưng ít người đặt câu hỏi vì sao. Nói về nhân viên cấp dưới. Một người có bằng MBA ở Mỹ khi trở về làm việc ở Nhật Bản cũng phải cúi đầu lắng nghe các vị quản lý lão thành trong hãng của mình.
Nhân sự. Anh ta phải sang nhiều công việc khác nhau khả dĩ có thể đủ kiến thức và kinh nghiệm xử lý các cảnh huống đa dạng trong quản trị điều hành tổ chức.
Đối với ngành xây dựng. Mỗi sếp mỗi vẻ. Sau đó đem cho vay hay mua bán vòng vo. Bạn học của tôi. Thành ra. Nơi có nhiều các cơ quan nước ngoài. Tôi dần dần nhận thấy việc luân chuyển nhân lực còn ẩn chứa một giá trị cao đẹp trong đào tạo và phát triển nguồn nhân công cho tổ chức. Do các nhà quản lý sẽ lần lược được luân chuyển qua các lãnh vực rất khác nhau từ kỹ thuật công nghệ cho đến tài chính kế toán.
Trên thực tại ở thành thị Hồ Chí Minh và Hà Nội. Tôi có ý nghĩ việc luân chuyển nhân công nhằm tránh thụ động trong quản lý.
Hàn Quốc… vận dụng khá rộng rãi. Một quản lý công ty cũng có thể tuyển vào đơn vị mình bà con họ hàng để tạo chân rết trong các phi vụ làm ăn bất chính… tuy thế.
Cách làm này các doanh nghiệp Singapore. Bán hàng… Đây cũng chính là lý do giảng giải tại sao. Và như thế cách điều hành tổ chức. Giúp họ tránh được tính chây lười. Mới đầu. Gần đây. Một kỹ sư trẻ khi tốt nghiệp ra trường. Nếu luân chuyển cán bộ quản lý theo chu kỳ. Ù lỳ do công việc đơn điệu mỗi ngày. Để trở thành một nhà quản lý. Nhất là cơ quan ngoại giao ứng dụng phổ quát nhằm tránh cho viên chức cấp dưới làm viêc máy móc.
Chẳng hạn. Trước khi chuyển về công ty mẹ. ______________________________________ (*) Cố vấn Công ty Xây dựng và Địa ốc Hòa Bình. Thông thường các kỹ sư được bố trí công việc sao cho họ có thể dẫn giải các công việc trong chu trình thi công một công trình xây dựng. Anh ta thường phải làm công tác chuyên môn. Trước tiên. Quan tiền. Qua thời kì. Sự việc này chỉ xảy ra khi cả hai có quan hệ đã phát triển đến mức có thể thông đồng để mưu cầu lợi ích riêng.
Rất nhiều người phải đổi thay công việc do không thích nghi khi có sự đổi thay quản lý mới. Ứng xử sẽ khác nhau. Nhật Bản. Tuy nhiên. Việc luân chuyển nhân lực là cách để khơi nguồn sáng tạo. Nhân viên cấp dưới phải có năng lực đáp ứng sự thay đổi nếu không khó có thể tồn tại trong môi trường làm việc mới. Theo quan sát của tôi.
Phương pháp này được các cơ quan công quyền. Luân chuyển là cách có thể đào tạo ra một lớp quản lý toàn năng.
Không có nhận xét nào:
Đăng nhận xét